学制度 强管理 提效能 | 长城置业所属单位掀起集团制度学习宣贯热潮（五）
发布时间:2025-11-07 来源:党委组织部
池州项目
为进一步规范项目管理，推进项目工作制度化、规范化、标准化，池州项目采取“领学+自学+测试”学习模式开展集团制度学习宣贯活动。一是编排制度学习计划，做到计划先行；二是利用月例会、周例会机制，由项目负责人、分管领导、部门负责人等根据学习计划进行领学，分条线对相关制度逐条进行解读；三是项目全体员工利用工作之余开展自学，组织开展制度测试，夯实制度学习效果。
资产管理公司
资产管理公司通过周例会、月例会等形式，组织开展《项目部工作人员行为规范》、《加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》等集团相关制度学习宣贯，以务实举措推动制度入脑入心，掀起全员学制度、守纪律、强执行的热潮，引导大家把行为规范转化为日常工作的行动自觉。
定远项目
定远项目组织全体员工运用每晚业余时间，开展为期半个月的集团制度集中学习。项目负责人带头领学，紧扣工作实际详细解读制度条文，系统完成了集团项目管理类文件的全面学习。学习期间，员工结合自身工作，积极探讨如何将制度落实到日常工作中，学习氛围浓厚。此轮学习深化了全员对集团制度的认知，增强了遵规主动性，为进一步规范项目管理、提升运营效能筑牢了制度根基。
