运营公司

2月24日，运营公司召开会议，集中学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神及长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议精神。

会议强调，一是要提高政治站位，把学习贯彻两级职代会精神作为当前的首要任务，全体职工要深刻领会、准确把握会议精神实质，切实把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来；二是要聚焦工作重点，围绕年度目标任务，全面梳理存量资产运营、新业态市场开拓等年度重点工作，明确发展思路，编制发展规划，科学制定保障措施和实施计划，确保各项工作取得实际成效，为公司转型发展贡献力量。

淮北项目

2月24日，淮北项目召开会议，深入学习贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神及长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议精神。

会议强调，全体职工要深刻把握职代会精神实质，把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，强化担当，主动作为，以会议精神为指引，结合项目年度目标任务，以更有力的措施、更扎实的工作，确保会议精神落地见效。一是转思想，坚定信心，重点工作重点攻坚，始终把销售去化摆在首位；二是强管理，做分解，实干实绩，抓好各项工作的落实；三是把产品主义放在核心位置，做好品质提升，联合物业公司，提高品牌美誉度。

定远项目

2月24日，定远项目召开全体职工大会，学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神及长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议精神。

会议强调，2025年项目要重点做好以下工作，一是围绕提升打造定远品质物业项目标杆为愿景，系统提升项目物业品质水平；二是在做好自销工作的同时，要抢抓“集团以房抵付工程款”政策机遇；三是全面强化项目基础管理，持续开展项目降本增效活动，坚持向管理要效益。定远项目全体职工要“干字当头，迎难而上”，认真贯彻落实两级职代会各项决策部署，积极践行集团“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观，2025年要全力攻坚销售去化，实现存量快速出清，为打造定远品质物业项目标杆，为推动长城置业转型发展，致力打造全国一流的头部新型房地产企业贡献更大力量！

阜阳项目

2月24日，阜阳项目召开专题会议，学习贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神及长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议精神。

会议强调，建工集团、长城置业职代会进一步明确了发展目标与定位，为2025年的工作指明了方向。全体职工要深入领会两级职代会精神要义，将会议精神转化为推动项目高质量发展的强大动力，坚定信心、团结奋进，全面加快企业转型升级的步伐。紧密围绕集团全国产业链布局要求，杜绝守摊思想，积极参与省外市场工作部署，勇于担当，主动作为，以实际行动响应集团的号召，加快推动长城置业转型发展。

阜南项目

2月24日，阜南项目召开专题会议，学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神及长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议精神。

会议强调，一是要提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团、公司的决策部署上来；二是要优化营销策略，精准定位产品卖点，挖掘潜在客源，顶格推动项目去化；三是要全力推进资金回笼与债权回收；四是要组织成立专业团队，保障剩余决算工作按时完成。

阜南项目全体职工将以高度的责任感和使命感，发扬钉钉子精神，一项一项抓落实，一步一步求突破，以实际行动落实职代会精神，奋力实现全年目标任务。