2月19日至21日，长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议召开后，立刻在全公司引起热切讨论和强烈反响。各单位结合会议精神和企业发展实际，紧锣密鼓部署2025年工作，向着新目标，奋楫再出发！

固镇项目党支部书记、总经理 方山

长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议胜利召开，固镇项目将以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，以实际行动助力公司转型发展，贡献新的力量！

一是持续加强会议精神的宣贯落实，通过多种形式将职代会精神传达到每位员工，凝聚思想共识。二是以2025年目标责任状为抓手，聚焦重点任务，结合实际细化分解，确保各项工作落地生根，完成年度目标。三是提高团队业务能力水平，凝心聚力、提高站位，为推动公司全面深化改革、加快转型发展赋能。四是强化党建引领，压实基层党建责任、信访责任，以高质量党建引领项目发展。

运营公司党支部书记、总经理 熊克祥

2月19日至21日，长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议在合肥召开。会上，长城置业党委副书记、总经理王诗旵作的工作报告，既总结了过去一年取得的成绩，又客观的分析了公司存在的不足，提出了新的一年工作任务及未来的战略目标和发展方向，内容详实，立意高远，目标清晰，催人奋进。

运营公司将全面落实公司职代会暨年度工作会议精神，按照公司党委决策部署要求，锚定目标任务，坚决扛起盘活存量资产政治责任，全力做好存量资产运营核心工作，以资产运营为基础拓展相关运营业务与新兴业态，攻坚项目清算难关，不断加强经验总结，完善团队和组织架构，拓展渠道和客户资源，创新运营和收益模式，深化拓展和合作方向，逐步形成自有运营体系，进一步锻造运营团队，提升运营能力，拓展运营业务，立足实际、把握方向，凝心聚力、真抓实干，为长城置业转型发展贡献运营公司力量！

瑶海项目党支部书记、总经理 窦金

长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议总结了公司2024年改革和转型发展取得的成绩，安排部署了2025年公司发展方向和重点工作，为我们下一步工作指明了方向。

2025年，瑶海项目将紧紧跟随公司改革转型发展的方向，以主营业务为核心，发挥省会区位优势，进一步提升团队产品塑造及市场经营能力，力保交付、力争清盘、力控成本，同时积极参与新型地产和高品质住宅项目的研究和探索；另一方面将思想和行动统一到公司转型发展的决策部署上来，面对新形势、新挑战，勇于突破局限思维，不断提升自身业务能力，随时应变发展机遇，积极主动担当作为，全力开拓战略市场，以实干实绩交出转型发展答卷，为公司打造全国一流的头部新型房地产企业贡献力量。

合肥项目党支部书记、总经理 沈印

本次职代会的召开为公司的转型发展指明了新方向，合肥项目将认真贯彻落实公司党委的各项部署要求，积极应对挑战，锚定目标，深化改革，担当作为，推动公司转型发展。                           

项目将紧紧围绕车位去化、提前交付、机构改革、市场拓展等开展各项工作，一是全力攻坚和悦云锦项目车位去化，锚定车位清盘目标，把握住宅交付入住时机，强化物业管理，全方位多角度促进车位销售，多措并举实现资金回笼颗粒归仓。二是深化项目管理，强化项目建设过程把控，三方合力，协调各参建单位，优化工序等推进项目快速建设，实现项目高品质交付。三是深化机构改革与人才队伍建设，完善优化考核激励体系，创建能者上，庸者下的竞争环境，激发人才活力，实现项目高效运转。四是解放思想，大胆创新，围绕公司“一主两翼”的发展新方向，转变观念，深入学习，积极投身公司转型发展，结合区域优势及合作经验，探索品质地产发展领域。五是以党建为引领，扎实推进党建与生产经营深度融合，积极践行集团核心价值观，筑牢廉洁防线，凝聚合力，忠诚担当，为公司发展赋能。