2月19日至21日，长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议召开后，立刻在全公司引起热切讨论和强烈反响。各单位结合会议精神和企业发展实际，紧锣密鼓部署2025年工作，向着新目标，奋楫再出发！

定远项目党支部书记、总经理 时培俊

公司一届五次职代会暨2025年工作会议胜利召开，总结了2024年工作，可以说改革攻坚成绩斐然；谋划了公司未来五年发展奋斗目标，内容催人奋进，坚定了我们发展信心和决心；明确了2025年重点工作，吹响了改革创新、转型发展的冲锋号！

定远项目将“干字当头，迎难而上”，深入贯彻落实本次会议各项决策部署，积极践行集团“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观，以更加奋发有为的精神面貌，全力强化基础管理，全力攻坚年度销售去化工作。一是，围绕提升打造定远品质物业项目标杆为愿景，系统提升项目物业品质水平，树立安徽建工、长城置业区域品牌，实现品牌营销。二是，开局即冲刺，在做好自销工作的同时，全员抢抓“集团以房抵付工程款”政策机遇，做到自销与工抵房销售工作两手都要抓两手都要硬。三是，全面强化项目基础管理，不断提升项目工作效能，持续开展项目降本增效活动，狠抓成本管控，坚持向管理要效益。为长城置业转型发展，致力打造全国一流的头部新型房地产企业贡献更大力量！

南陵项目党支部书记、总经理 徐武林

长城置业一届五次职代会的胜利召开，为公司转型发展锚定了方向，带来了前所未有的机遇与挑战。职代会报告和讲话高瞻远瞩，为公司发展描绘了宏伟蓝图，让我深受启发，也深感责任重大。南陵项目将坚决贯彻落实职代会精神，以实际行动践行公司“一主两翼”战略部署，为公司转型发展贡献力量。

一是强化责任担当，顺应房地产市场发展新趋势。南陵项目将统一思想，凝聚共识，以产品主义为核心，全力以赴推动销售去化。二是坚持以品牌建设为引领，精准把握市场脉搏，优化产品结构，提升产品品质，以优质的产品和服务赢得市场认可，打造具有广泛社会影响力和市场美誉度的优质品牌。三是聚焦年度目标，细化工作举措，提升工作效率。强化项目全过程管控，做到降本增效。通过科学合理的计划安排和严格的进度管理，确保项目按时交付。四是加强团队协作，营造积极向上的工作氛围，形成强大工作合力。

转型之路任重道远，但惟其艰难方显勇毅。在公司党委坚强领导下，我将带领南陵项目团队以职代会精神为指引，干字当头，迎难而上，以刀刃向内的勇气推进管理革新，为公司转型发展做出贡献！

滁州项目总经理 廖智华

在2024年房地产市场整体低迷的情况下，长城置业机构改革顺利完成，生产经营目标全面实现，充分更展现了长城置业党委的决心与魄力，给全体员工坚定了转型发展的信心。

2025年是长城置业的“转型年”，滁州项目将深入贯彻职代会精神，推动公司战略部署落地见效。一是以职代会精神为指引，加大宣传力度和范围，将思想和行动统一到公司决策部署上来，凝聚全员思想共识、汇聚转型发展合力；二是聚焦“一主两翼”转型发展业务，紧盯项目“品质交付 存量去化”重点工作，统筹谋划九州樾提前交付，力争上半年形成阶段性成果；三是深化改革创新发展，倡导员工积极思考个人规划与企业发展同频共振的有效途径，关注市场及行业动态，转变思想、勇于创新，积极拥抱新事物，快速打造匹配公司转型发展的“尖兵”团队；四是围绕中心工作充分发挥党建引领作用，着力解决发展过程中的难点、堵点，立足实际、聚力攻坚，干字当先，以实干实绩奋力推动长城置业转型发展！