2月19日至21日，长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议召开后，立刻在全公司引起热切讨论和强烈反响。各单位结合会议精神和企业发展实际，紧锣密鼓部署2025年工作，向着新目标，奋楫再出发！

产业园公司党支部书记、总经理 刘国平 

长城置业一届五次职代会报告立意高远、目标明确、路径清晰，系统擘画了未来的发展蓝图，为公司发展和项目管理提供了根本遵循和行动指南，具有重要的战略指导意义和实践引领作用。

产业园全体干部职工将深入学习贯彻职代会精神，准确把握精神实质，切实把会议部署转化为推动工作的强大动力。重点做好以下工作：一是提高政治站位，切实把思想和行动统一到职代会决策部署上来，持续深化改革、创新转型；二是紧紧围绕职代会确定的目标任务，立足岗位职责，强化责任担当；三是聚焦目标任务，在项目管理精细化、运营模式创新等方面细化工作举措，着力培育新的盈利增长点，实现科技园区项目高品质开园、高效益运营；四是强化团队协作，凝聚全员智慧和力量，以务实创新的工作作风，推动各项工作高效开展，为长城置业转型发展作出积极贡献。

建工和顺党支部书记、总经理、淮上项目总经理 聂荣兵

在长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议上，公司党委副书记、总经理王诗旵作了题为《改革创新 担当作为 奋力推动长城置业转型发展》的工作报告，为公司下步发展提供了清晰的指引。在当前房地产行业的重大变革下，我将带领建工和顺、淮上项目紧跟公司战略步伐，在新市场和新趋势中寻找生机。

2025年是长城置业的“转型年”，我们将高质量做好蚌埠第四代住宅项目代建工作，深耕蚌埠市场，挖掘潜在机会，以点带面拓宽高端代建业务；强化天宸揽境细节管理，精心打磨每个环节，打造蚌埠市、长城置业双一流品质住宅；在攻坚销售去化上，充分用好集团工抵政策，实现存量去化目标。在精简机构人员方面，我们将积极响应，优化团队结构，提升管理水平。同时，高度重视信访维稳工作，畅通职工诉求渠道，维护队伍稳定，为长城置业转型发展营造和谐的内部环境。

淮北项目党支部书记、总经理 任建民

长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议为公司的发展指明了方向，也为淮北项目实现全年目标任务、做好各项工作提供了根本遵循。

淮北项目将全面贯彻落实长城置业党委的部署要求，一是紧跟长城置业革转型发展的最新方向，积极响应，发挥自身优势，借助集团区域产业链平台资源，积极探索项目发展新赛道。二是强化管理，以管理提效赋能，多方面协同发力，不断提高项目管理水平。三是以产品主义为核心，切实做好系统性的产品提升，销售去化要精准攻坚，工程建设要精打细磨，成本管控要精打细算，物业管理要精进服务。

阜阳项目党支部书记、总经理 李勇 

长城置业一届五次职工代表大会暨2025年工作会议的胜利召开，为我们2025年的工作指明了方向。阜阳项目将全面贯彻落实职代会精神，立足本职、砥砺前行，为公司的转型发展贡献力量。

一是紧扣发展脉搏，聚焦转型核心。紧跟公司发展节奏，围绕“一主两翼”转型发展业务，坚定信心，以实际行动响应号召。二是拆解目标任务，筑牢奋进基石。对照2025年目标责任状，细化分解目标任务，层层落实、步步推进，确保各项工作有序开展，完成年度目标。三是强化项目管理，实现降本增效。通过精细化管理，严格控制成本，优化资源配置，切实提升经济效益，为公司发展注入源源不断的动力。四是深化人才队伍建设。优化项目绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造力，同时加强团队建设，增强团队凝聚力和战斗力。

阜南项目总经理 陈其

长城置业一届五次职代会暨 2025 年工作会议的召开，为公司转型发展锚定了清晰方向，也为项目下一步工作和发展指明了方向。

一是销售去化工作上，深度挖掘项目卖点，加强线上宣传和推广，定期开展业主维护活动，充分利用已交付老业主的口碑传播吸引新客户。二是在资金回笼工作上，成立专门的债权回收小组，加强与银行沟通，确保项目资金流转与财务健康。阜南项目将坚定不移紧跟公司转型发展决策部署，直面新形势、新挑战，积极主动、担当作为、真抓实干，奋力推动打造全国一流的头部新型房地产企业。

泗县项目党支部书记、总经理 吴立才

长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议对公司2025年的重点工作从七个方面做了具体部署，为公司的发展指明了方向。

2025年，泗县项目将深入贯彻落实职代会精神，以清盘为目标奋力冲刺。一是认真落实上级党委的部署要求，以开拓进取，真抓实干的精神全面推进项目各项工作；二是强化基础建设，持续提升项目品牌建设，做好项目品质升级及售后服务工作；三是认真细致谋划好自售+工抵的销售方式，研究、创新营销模式，实现全面清盘；四是坚持以业绩论英雄的鲜明导向，解放思想，千方百计完成全年销售目标，为公司转型发展贡献力量。

临泉项目党支部书记、总经理 王红岩

长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议指明了2025年公司的发展方向和重点工作，临泉项目将全力贯彻落实职代会精神，坚持改革创新、以进促稳，真抓实干、担当作为，重点做好以下工作：一是紧盯债权清收、加快资金回笼。围绕项目商业运营、质保金清退、工程质量维修、项目土地增值税清算等重难点开展工作。二是做好项目清盘收尾及商业移交运营公司等相关工作。三是强化企业管理，加强团队人才建设，实现人才的合理流动和优化配置，为公司的转型发展奠定坚实基础。

沛县项目党支部副书记、副总经理 赵乐平

长城置业一届五次职代会暨2025年工作会议的胜利召开，为我们的发展提出了要求、指明了方向。

沛县项目将积极落实上级党委的各项决策部署，一是强化项目管理。狠抓成本管控、安全质量、品牌管理，持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设，不断提高项目管理水平，实现降本增效。二是深化人才队伍建设。强化考核评价，重视人才培养，为公司转型发展提供强有力的人才支撑。三是助推转型发展。锚定“一主两翼”转型发展业务不动摇，坚定发展信心，直面困难挑战，积极探索新的方法和思路。