近日，长城置业所属单位陆续召开2025年职工大会，学习宣贯建工集团、长城置业两级职代会精神，并对2025年工作进行安排部署。

运营公司

运营公司党支部书记、总经理熊克祥作题为《盘活存量 创新业态 奋力推动公司转型发展 高质量发展》的工作报告，系统回顾了2024年各项重点工作，认真分析了目前存在的困难和不足，安排部署了2025年工作计划。

会议要求全体职工要围绕2025年目标任务，积极转变工作思路，注重工作细节，善于抓工作重点，高效快速推进各项工作落地见效，同时，全体职工要以“人生能有几回搏”的劲头，以更务实的态度，干事创业，激发工作热情，为长城置业转型发展贡献运营公司力量。

瑶海项目

瑶海公司党支部书记、总经理窦金在题为《以实干实绩，促创新创造，奋力助推长城置业转型发展》的工作报告中，对瑶海公司过去一年的各项工作进行了全面、客观的总结，认真分析了目前发展存在的困难和不足，明确了“稳保项目交付，销售见底清零，紧跟转型趋势，积极创新创造”工作总体思路。

会议强调，瑶海项目要充分发挥省会的区域优势，在销售去化、资金回笼和品质建设上争取做各项目的领头羊，努力成为公司标杆项目；更要在新业务方面积极探索，敢于创业，为公司转型发展发挥基础保障作用，要突破躺平思维，主动担当实干，拿出起步即冲刺、开局即决战的决心，投身到公司的大发展中来。

南陵项目

会议听取并审议通过了项目支部书记、总经理作的《真抓实干强担当 精筑品质促去化 凝心聚力推动南陵项目高质量发展》工作报告。

会议强调，2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是长城置业持续深化改革、转型发展的关键之年。南陵项目仍然以存量去化为重中之重，同时持续提升产品品质和物业服务。会议要求，项目围绕年度目标任务，全力做好以下几方面工作：一是全力攻坚销售去化；二是全力提升产品品质；三是全力保障资金安全；四是全力实现降本增效新局面；五是全力推进党建融合。

临泉项目

会议部署了2025年临泉项目工作重点，商业去化、收尾移交、人才团队合理流动和优化配置。

会议强调，2025年项目紧跟公司总体思路，认真贯彻落实上级党委部署要求，坚持稳中求进、以进促稳，坚持先立后破、立破并举，锚定公司战略目标，奋力推动转型发展，全面完成年度目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。会议号召，全体职工要在公司党委的坚强领导下，干字当头、迎难而上，主动作为，无畏前行，为公司转型发展作出新的更大贡献。

沛县项目

项目负责人赵乐平作题为《锚定核心业务 凝聚攻坚合力 担当作为谱写公司转型发展新篇章》的工作报告。报告提出“四项重点任务”：一是一手抓运营一手抓销售，加速去化清盘；二是加强沟通，与代建委托方在溪云雅园项目管理上保持意见一致；三是围绕长城置业在文旅康养、科技园区、品质住宅等方面的战略部署，做好新拓展；四是继续推进人才队伍改革，积极搭平台递梯子，为公司省外发展输送关键人才。

此次职工大会既是一次总结部署会，更是一次动员誓师会，沛县项目在新征程上满怀希望、开拓进取，向着2025年目标任务全力冲刺，为公司转型发展做出贡献！