为推动集团各项制度落地见效，长城置业所属单位掀起集团制度学习宣贯热潮，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，切实提升规范管理水平和发展质效。

天长项目

天长项目扎实推进制度学习走深走实。一方面，项目负责人、工程副总带头开展全员集中学习，结合项目实际逐条拆解制度要点，紧扣“学制度、强执行、促提升”目标，全面吃透制度执行要求；另一方面，各部门以“找差距、补短板”为导向，由部门负责人牵头组织交流研讨，围绕岗位关联制度分享学习心得，推动制度理解与业务工作深度融合；此外，员工结合自身岗位需求开展自主学习，从“被动接受”转为“主动践行”，真正实现内化于心、外化于行。

瑶海项目

多形式推进学习入脑。瑶海项目通过“制度上墙可视化、专题学习系统化、研讨交流常态化”的组合方式，组织全体员工深入学习集团制度。员工在学习中清晰掌握工作标准与行为规范，合规意识与行动自觉显著增强，推动制度认知从“初步了解”向“深度理解”递进，制度遵守从“被动执行”向“主动践行”转变。

严督查保障执行落地。项目将制度宣贯落实情况纳入日常作风督查、安全检查的核心内容，通过常态化监督确保制度融入项目运营各环节，推动制度在项目落地生根，切实提升项目管理的规范化、精细化水平，为项目发展筑牢坚实管理根基。

建工和顺

为深入学习宣贯集团管理制度，强化职工制度理解与执行，推动集团制度在基层落地生根，建工和顺组织召开集团制度专题学习宣贯会，重点围绕《安徽建工集团项目部工作人员行为规范》、《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》等制度，项目负责人逐条领学，明确项目管理底线红线，剖析全链条成本控制要点。

会议强调，要提高政治站位，强化执行落实，常态化开展制度专题学习，推动制度条款学深悟透、工作标准清晰明确，以制度为纲转化管理效能，为建工集团和长城置业高质量发展奠定基础。