8月22日上午，和顺地产集团在安建大厦20楼第一会议室召开2022年上半年经济分析会议。建工股份副总经理、党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，和顺地产党委副书记、总经理张贵武主持会议并作生产经营工作安排，分管领导就相关工作作出具体安排。 

朱忠明指出，要坚持围绕年度各项任务目标砥砺奋进，认清当前发展形势和压力，强化内控管理，切实提升基础管理水平。针对下半年工作，朱忠明强调，一是要抓工期、抢进度，保质保量完成年度交付目标，重点跟进交付项目工程建设进度及关键节点，确保按期平稳交付，完成年度营收任务，加快新项目开工建设进度，实现快开工、快开盘。二是要促销售、快回笼，确保完成年度产值目标，重点推进首开项目去化，加强销售过程管控，分项目制定具有针对性的销售去化措施，确保销售去化工作落实到位，促进资金加快回笼。三是要控节奏、回收债权，积极防范资金风险，强化项目整体策划，统筹开发建设与销售进度，进一步控制资金成本，积极推进债权回收工作，进一步分析现金流量，做好融资及还款计划编排和资金筹划。四是要稳经营、拓市场，保障地产集团持续平稳发展，建立以去化速度为核心指标的思维，积极探索尝试产业地产等新业态、模式，进一步挖掘债权回收的平台及工具，积极参与政府“双控”类棚户区改造项目，有效降低去化风险压力。五是要强基础、控成本，提升管理质量，确保完成年度经营任务，以完成年度利润指标为重点，以成本管理为核心，严格控制人工成本和员工总数，落实项目配置标准化，控制材料支出，进一步提升招采质量和效率，补齐管理短板，严控资金成本，提升周转效率。

会议要求，一是强化营销管理，提升品牌影响力，制定营销标准化，进一步提升项目整体操盘能力，严控营销费用，推进存量商业去库存工作。二是提升管理质量，跟进并及时反馈基础管理年活动开展情况，进一步夯实成本管控，持续推进战略年度打捆，加强供应商评价工作，进一步扩充和完善评标专家库，持续跟进各类诉讼案件，坚持风险管控前移。三是夯实基础管理，压实各层级管理责任，坚持权责对等，积极开展制度修订及流程优化工作，进一步提高工作效率，认真开展好劳动竞赛活动，加强档案管理，做好档案移交和集中管理。四是狠抓疫情防控与质量安全，落实好信访维稳工作，持续做好疫情防控工作，落实安全生产责任制，压实责任到人，强化全过程质量管控，全面提升质量管理水平，压实各级党组织信访工作主体责任和领导责任，加强应急处置，确保不发生大规模聚集。

会上，和顺地产财务副总监江峰作经济形势分析报告，公司财务资产部等六个业务部门就1-7月份生产经营工作情况进行汇报。机关相关部门正副职参加会议。