8月31日，和顺地产在安建大厦21楼第三会议室以视频会议形式召开2022年综合管理板块年中工作会议，回顾总结今年以来人事、工会及办公室工作，研究部署下步主要任务。和顺地产党委副书记、总经理张贵武出席会议并讲话，和顺地产副总经理、工会主席潘俊主持会议并作具体工作安排。

张贵武指出，2022年是和顺地产集团整合元年，综合管理工作在新形势下面临更大挑战和更高要求，今年以来，公司及所属单位综合办进一步找准职能定位，主动担当作为，各项工作取得新进展新成效。但对照公司要求，要清醒认识到存在的一些问题和不足，切实认清肩负的职责使命，厘清职责任务，加强学习，不断增强工作责任感、使命感，更好地服务和顺地产集团更高质量发展。

张贵武强调，一是强化制度学习，促进管理提升。制度是企业管理的根本，要常态化开展制度学习与培训，切实将制度规范与要求落实到各项工作中；二是强化沟通交流，提高工作效率。各单位综合办要立足实际，主动作为，积极了解项目进展、工作动态及职工反馈，不断提升服务职能与意识，确保日常工作有序开展。三是强化专业能力，提升业务水平。要奋发有为，争创一流，业务上求“精”，不断提高综合办工作人员公文写作、档案管理、业务接待、宣传报道等专业能力，着力推动综合管理工作再上台阶。四要强化党建引领，助推企业发展。要坚持围绕全局开展工作，加强企业文化及群团建设，提高政治站位，关心关爱职工，积极调动广大职工的积极性与主动性，推动党建工作与生产经营深度融合。

潘俊针对下半年综合管理工作作了具体安排。他要求，一是党的二十大召开在即，做好信访维稳工作责任重大，各单位要全面摸排，及时有效处理好遗留问题，确保公司和谐稳定大局；二是统筹规划行政工作，积极开展制度修订与流程优化工作；三是加强办公费使用管控，厉行节约，压缩成本；四是提升运行效率，落实各项考评、考核，压实工作责任；五是建立健全工会组织，保障职工福利；六是积极推进项目基础管理年及劳动竞赛活动，鼓励创优夺杯；七是加强印章管理，严格执行审批流程，确保用印安全；八是加强档案管理，确保各类文件资料存档安全有序。

会上，所属各单位综合办作了交流发言，机关办公室、人力资源部、工会作了年中工作总结汇报。机关相关部门人员、所属单位分管领导及相关部门人员分别在主会场和各分会场参加会议。