和顺地产所属各单位积极组织开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题的“质量月”活动，提升质量管理水平，提高全员质量管理意识。

泗县和顺

9月1日-20日，泗县和顺积极组织开展了“质量月”活动，活动期间对现场进行了“质量月”专项大检查，并组织召开质量专题会议及事故案例的警示学习活动。

专题会议结合泗县和顺质量管理实际情况，着重讨论了关于现场检查的质量问题，提出了要加强对质量的把控，弘扬工匠精神。同时，还组织观看了质量事故警示案例视频和房屋建设工程质量治理教育系列片，通过警示案例教育提高员工质量意识。

淮上和顺

9月5日，淮上和顺在国樾府售楼部二楼会议室召开 “质量月”启动会。

会上，淮上和顺副总经理李景波宣读《淮上和顺2022年质量月活动方案》，公司党支部书记、总经理窦金作动员讲话。

窦金要求，一要严格质量管控，打造样板工程。通过样板工程验收，提高参建单位、监理公司全员质量管理意识和现场管理水平，形成样板成果推广；二要夯实管理基础，提升维修品质。要持续为公司高质量发展夯实管理基础，持续推进国樾府项目高品质履约，兑现价值、交付、品质三个承诺，要贯通质量体系化管理，以地产集团的各项管理制度为抓手实现管理标准化；三要科学严谨运营，保障质量安全。不断的运用、复盘、提炼、提升，形成精进高效的管控手段，以严谨的质量体系标准化管理，为淮上和顺的建设能力提升、现场品质管理、施工经验传承、各项成本管控、合同履约能力等不断赋能，不断提升淮上和顺高质量发展能力，持续推出高品质的产品。

安徽清越、蚌埠和顺

安徽清越及蚌埠和顺联合组织开展“质量月”主题活动。9月8日在蚌埠和顺二楼会议室组织召开“质量月”启动会，会上由项目建设管理部分管副总经理韩飞宣读“质量月”活动方案，总经理聂荣兵作活动要求及部署。

聂荣兵要求，一是要加强活动宣传，营造良好的“质量月”氛围，切实提高员工的质量意识；二是要加强质量自查，促进质量管理落到实处，做到责任到位，组织到位，检查整改到位；三是要开展质量警示教育，提高风险防范意识；四是要认真总结经验和教训，切实把质量意识的理念深入人心，把质量工作管理机制长期有效地坚持贯彻下去。

9月15日，安徽清越联合蚌埠和顺开展质量大检查，落实 “七查一访”活动。本次活动邀请了蚌埠市建管局土建专员、水电专员现场指导工程建设质量，通过检查剔除弊端，引进新方法，提高全员质量意识、质量水平及执行力度。

通过开展此次“质量月”活动，进一步提升了质量管理人员的质量意识，对施工质量控制红线标准有了更清晰的认识，并营造了良好的学习氛围。