和顺地产及所属各单位掀起集团、地产两级职代会精神学习贯彻热潮，来自各单位的职工代表结合工作实际谈感想、谈体会，积极献言荐策。

通过参加和顺地产一届二次职代会，我对公司2022年取得的成绩倍感振奋，对2023年面临的形势和任务有了明确的认识。作为项目公司建设管理部的一员，在2023年的建设工作中，我们应充分结合集团二届三次职代会提出的“大发展、快速发展、高质量发展”的大方略，持续深化“1433”经营战略，加强工程建设管理，以“质”为本，充分发挥监理及第三方巡检服务在质量管理上的支撑作用，完善项目质量管理体系，强化合同履约管理，积极建立关键工序、关键节点旁站监督机制，层层压实质量管理职责。我们将坚定不移的在品质建设、品牌提升等方面实现新突破，提升项目产品竞争新优势，推动项目可持续发展。

很荣幸能作为职工代表参加和顺地产一届二次职代会，会后我感想颇多。让我印象最深刻的就是围绕“1433”经营战略，以改革促发展，推进和顺地产品牌化、高端化、现代化发展，实现和顺地产高质量发展。作为基层财务人员，将结合自身工作实际，做好债权回收，资金回笼等工作，确保公司资金链安全，做好风险防范。坚定信心、鼓足干劲，全力实现年度工作目标。我将不断加强学习，提高自身专业技术水平，更好助力和顺地产高质量发展！

在此次职代会上，我认真聆听了党委书记讲话和总经理工作报告。党委书记讲话中提到要“以去化为重点，集聚品牌影响”，我作为临泉和顺营销策划部的一员，2023年将继续立足本职工作，坚持“去化周期优先”原则，围绕“抢开局”“强聚焦”“控节奏”“提管理”四个方面，灵活顺应市场规律，加速去化名都城存量商业和国樾府存量住宅，同时坚持“二八共享、五五共责”的物业工作思想，努力协同物业公司将“临泉和生活”打造成区域内业主满意度高、服务水平高的优质物业品牌。