和顺地产及所属各单位掀起集团、地产两级职代会精神学习贯彻热潮，来自各单位的职工代表结合工作实际谈感想、谈体会，积极献言荐策。

和顺地产一届二次职代会的胜利召开，鼓舞人心，催人奋进。大会既充分肯定了和顺地产战略重组以来取得的成绩，也分析了存在的不足，同时对和顺地产2023年的整体发展方向作出科学的部署。

我作为蚌埠和顺、安徽清越两家子公司的负责人，肩上责任重大。2023年蚌埠和顺、安徽清越将坚持党建引领，紧跟集团、和顺地产整体战略部署，依托区域优势，强化协同效应，全力推进公司可持续发展，全力以赴抓品质建设，力保九州樾、印山樾项目按期高品质地兑现交付，加速存量去化，持续深化1433经营理念，提质降本，挖潜增效，不断提升团队体整作战能力，实现更高层次的发展。我将带领全体职工，以开拓创新闯高峰的勇气， 踔厉奋发争朝夕的决心，将行动落实到一项项具体任务中，盼花开等果摘。

和顺地产一届二次职工代表大会是和顺地产落实党的二十大精神，贯彻集团二届三次职代会会议精神，迈向高质量发展新征程的一次十分重要的大会。党委书记讲话旗帜鲜明、内涵丰富，总经理工作报求真务实告、催人奋进。大会深刻总结了2022年在和顺地产党委的坚强领导下，和顺地产迈向高质量发展新台阶，明确了2023年“大发展、快速发展、高质量发展”的发展方略。

2023年淮北公司将围绕和顺地产发展方略，立足实际、落实行动。提高思想认识，贯彻发展理念。全面学习贯彻职代会会议精神，全面落实“四大管理目标”“五项具体措施”“1433”发展战略。把握品质关键，树立品牌形象。全力打造高品质、高形象、高品牌项目，树立和顺品牌在淮形象。锚定目标任务，明确工作方向。以目标任务为抓手，全力冲刺年度经济指标，为和顺地产高质量发展贡献力量。

此次有幸作为职工代表参加和顺地产一届二次职代会，我深感自身的责任重大、使命光荣。

在职代会期间我认真学习了党委书记讲话和总经理工作报告。党委书记讲话中提到要发展高端物业，做强做大物业公司，为我后续的工作指明了方向。建工和生活将以提升服务质量为核心，全方位拓展服务内容，高质量提升服务水平，实现新的利润增长点，逐步实现以品牌化、高端化、现代化的物业管理带动和提升房地产产品品质。