近期，和顺地产开展了两批次标杆项目实地观摩研讨培训，组织部分管理骨干前往杭州对头部品牌房企中高端项目的产品、景观、物业管理等进行观摩学习，通过创新体验、现场对话、专业负责人一对一答疑等形式深度展开，帮助公司管理骨干开阔产品、景观设计及物业管理视野，切实感受标杆项目在品质提升、物业服务、景观打造等方面的创新之处和亮点做法。公司领导班子成员出席培训，所属单位主要负责人及机关产品、营销等主要业务部门参加培训。

正在观摩交付小区景观

正在观摩交付小区地下车库

正在观摩在售项目精装样板房

本次培训分别学习观摩了万科、保利、滨江、融创、绿城等大型房企的在建项目样板展示区以及交付小区的产品、景观、架空层、地库等设计呈现和物业服务等，由观摩项目相关负责人带队进行深入讲解，实时互动、现场解惑。

物业品质提升主题研讨交流

产品设计如何高效落地主题研讨交流

培训邀请标杆项目实操负责人结合案例深入讲解产品筑造要点，同时围绕物业品质提升、产品设计高效落地等两大主题开展专题研讨和交流。参培人员积极提问，相互交流，热情极高，表现了管理骨干们丰富的知识储备、积极的学习劲头和超高的工作热情。

公司党委副书记、总经理张贵武作总结讲话，充分肯定了本次观摩培训的组织，并针对项目管理骨干就丰富培训形式、强化学习效果方面提出两点要求：一是要开阔眼界、扩大视野、提高见识，加强内外学习交流，切不可“坐井观天”，更不能“自以为是”、“沾沾自喜”。各单位及机关相关业务部门负责人要以本次培训为契机，主动学习先进经验，深刻思考总结，结合工作实际，对进一步优化管理、提升品质等提出学习成果运用思考，并强化学习效果的吸收运用。二是要提高标准、精益求精、开拓创新，强化品质精雕细琢，切不可“敷衍了事”，更不能“空喊口号”、“因循守旧”。所属单位负责人要改进工作作风、工作方法，追求品质提升不松懈，“于细微处见精神”，勇担品牌提升职责和公司发展重任，争做“区域第一”、“行业一流”、“时代一流”，不断提升公司营销力、产品力、品牌力。

培训最后号召全体骨干要提高政治站位，认清形势、研判形势、紧跟形势，认真贯彻公司发展战略和工作部署，深入挖掘自身亮点、正视自身痛点，认真准备，开好公司半年度生产经营会。