导语：他们是一面旗，一把尺，使我们学有方向，比有目标。为弘扬先进、表彰典型，以榜样的力量推动主题教育走深走实，即日起将推出公司2022年度各类先进集体事迹系列报道。引领全体干部职工以先进为榜样，团结一心，担当作为，努力开创大发展、转型发展、高质量发展地产公司新局面！

先进单位——合肥公司

合肥公司是一支富有冲劲的团队，公司现有员工25人，党员7名。2022年，合肥公司以求真务实、开拓创新的精神，紧紧围绕年度目标奋勇前进，圆满完成了各项工作任务。合肥公司获地产公司“先进单位”称号，公司财务资产部获“先进集体”称号。

2022年，合肥公司在肥西开发和悦云锦项目，和悦云锦是地产公司首个合作开发项目，没有任何可借鉴经验，合肥公司全体员工边学习边探索，团结合作、攻坚克难，实现项目38天样板房展示、48天开工、71天开盘，创地产公司开盘开工时间新记录，项目累积开工面积18.85万㎡。项目首开当日现场到访人数近千人，吸引近500组客户抢购，开盘仅用两小时就去化9成，销售额超5亿，创下地产集团首开最好佳绩。2022年全年累积完成认购723套，货量去化率81%，认购金额完成全年指标任务的124%。

公司始终坚持“现金为王”的工作理念，公司财务资产部谨记“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展”，牢固守住资金风险底线。银企合作十余家，关系融洽。其中35号地开发贷业务，从取得银行批复到办理土地抵押、签订贷款合同、开立监管账户，仅用1周时间，创速度新快。为更好的完成资金回笼工作，财务资产部设专人对接银行按揭工作，每天有跟踪、每天有反馈、每天有回应，全年完成资金回笼96725万元，完成全年指标的151%,为地产公司2022年资金回笼工作作出了积极贡献。

先进集体——机关人力资源部

2022年，机关人力资源部“想职工之所想，急职工之所急”，以维护职工根本利益为出发点，围绕“着眼服务大局，完善基础管理，促进多向交流，帮助职工解决难题”开展工作，为职工群众解决众多切身利益问题，取得了一系列显著的成绩，得到了公司领导和员工的认可，荣获公司2022年度“先进集体”荣誉称号。

在整合过渡方面，快速搭建公司组织架构体系，保障2000余名员工关系的平稳过渡，实现了集团公司对于地产业务“队伍稳定”的总体要求。在绩效改革方面，创新机关考核方式，制定“6+4”的“定量+定性”考核指标，重点考核“职能履行、团队协作、服务基层”，作为调整岗位、绩效的依据，促进机关作风快速转变。在员工成长方面，全年培训学习覆盖人次超2000人次，实行“线上直播+线下交流”培训分享模式，因时制宜开展管理骨干“云”培训，内容涵盖市场形势、专业技能、领导力提升等内容。在服务职工方面，推动职工正式进入“6险2金”时期，全面建立补充医疗保险体系，积极为职工谋划报销手续，减轻职工医药费负担，保障职工根本利益。在薪酬设计方面，针对不同特性建立5个模块的薪酬分配制度，为中层骨干搭建目标责任书薪酬体系，搭建员工薪酬体系，谋划制定地产、物业薪酬体系。在员工融合方面，建立十个职级，打通晋升通道，全年内部调动、借调交流约100人次，畅通人才流通渠道，提升发展活力。

先进集体——铜陵公司建设管理部

2022年，铜陵公司建设管理部以项目安全、质量及进度为管理目标，结合铜陵麓山樾项目实际情况，全面落实“1433”经营管理战略，深化降本增效和基础管理，全力推进项目工程建设，取得了一定的成效。

坚持真抓实干，引领速度效益。建设管理部一直坚持抢节点保任务的理念，攻坚克难、同心聚力，即使连日阴雨天气，仍加班加点奋战在工程一线，有条不紊推进工程建设，均完成目标责任书内工程开发指标和交付任务。在团队的共同努力下，铜陵麓山樾一期工程三个月开工、四个月开盘，提前9天完成交付任务。深挖降本增效，坚持技术创新。建设管理部坚持技术方案与创效联动，深入运用BIM技术、优化小区供电方案、积极与相关部门沟通推动代建道路变更设计、地下室采用掺新型DHZ-I混凝土复合液混凝土结构自防水工艺、优化住宅屋面挑檐工序等，系列创新举措极大地提升了工程建设质量和施工效率。坚持安全生产，推动提质增效。铜陵公司以“项目基础管理年”和“劳动竞赛”活动为契机，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续优化安全和质量等管控措施，提升工程品质，获得了铜陵市住建局“优秀安全生产企业”、“工程质量管理优秀单位”荣誉称号。