2023年9月是全国第46个“质量月”，为进一步提升长城置业项目质量管理水平，提高全员质量管理意识，公司紧紧围绕“增强质量意识，推进高质量发展”主题，按照“质量是底线，品质是目标”要求开展了系列活动。

精心组织，推动活动落地见效

为开展好此次“质量月”活动，长城置业成立了活动领导小组，下发了《关于开展“质量月”活动的通知》。所属各单位积极响应，召开动员会，学习宣贯公司“质量月”文件精神，并结合本单位实际制定活动方案，做实活动内容，创新活动形式，体现活动特色，推动活动走深走实。

扎实举措，夯实质量管理基础

9月，公司建设管理部制定并下发了《施工工艺标准指引手册》，为各单位、项目进行施工现场质量管理提供了标准化、规范化的依据，进一步推进产品质量稳步提高。公司启动工程管理信息化系统应用，实现工程管理过程可视化、可追溯。目前，应用使用覆盖4个项目，计划两年内真正实现项目全覆盖、信息全口径、现场全可视、过程全追溯。

现场督导，巩固质量管理成果

为确保“质量月”活动不走过场，公司领导深入合肥、蚌埠、淮北等项目现场检查，督导各单位活动开展情况，并对下一步工作提出要求。要求各单位要加强《施工工艺标准指引手册》学习宣贯，以标准指引为抓手，不断提升产品品质管控能力和水平，要提前谋划交付工作，精雕细琢打磨产品，精益求精提升品质，精打细算控制成本。要高度重视售后维保工作，妥善处理客户诉求。

专项检查，全力保证工程质量

公司积极组织各单位结合“质量月”刀刃向内再抓工程质量，联合监理单位、施工单位开展项目施工现场质量大检查。从基础工作入手、质量根源抓起，认真排查重点部位、关键工序施工质量，召开质量研讨会，对存在的问题制定有效整改措施，明确整改方法，整改完成时限，整改责任人，实现整改销项，确保工程质量水平再上新台阶。

形式多样，质量月活动掀起热潮

所属单位紧密结合主题开展多样化活动，增强职工质量意识，促进质量管理和质量水平的持续提升。制作专栏展板、悬挂条幅营造活动氛围；开展“质量月”大讲堂、主题讲座、教育培训等，促使“质量月”活动真正入心入脑；开展知识竞赛，以赛促练、以练促学、以学促战；组织观看质量月宣传片，分析典型质量事故案例，开展质量重点管控经验分享，实现互学互鉴、互促互进。

抓质量就是抓发展。长城置业将继续以工程管理信息化系统、第三方质量巡检机制、质量交流研讨会、标杆项目观摩会为抓手，不断强化公司工程质量管控水平，以高品质产品践行“创造空间艺术，成就人文生活”的承诺。