自启动“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛以来，沛县公司积极推进项目高质量建设，进一步焕发职工劳动热情和工作干劲，唱响新时代奋斗者之歌。

精心组织 新机制保新目标

为保证劳动竞赛制度化、规范化，沛县公司成立了劳动竞赛工作领导小组，对劳动竞赛进行全程动态指导、监督，形成了“党政负责、工会牵头、各方协作、全员参与”的良好格局。

利用灵活多样的宣传形式，营造声势，渲染氛围，全面擂响了劳动竞赛战鼓，激发职工的参与热情。

以问题导向，积极开展大讨论活动，有目的、有重点地对一些问题进行深入思考和研究，理清工作思路，进一步强化责任、大胆创新、攻坚破难。

精准开展 创新创效破障碍

在房地产市场冷静期内，沛县公司主动出击，通过发放宣传单页、张贴海报、面对面与群众沟通等方式,宣传讲解项目概况，积累引流客户，提高项目到访量。

推出双盘联动乡镇巡演，覆盖大屯、杨屯、龙固等六个乡镇地区，以群众喜闻乐见的形式，全方位宣传汉城源筑及溪云雅园项目，为提升长城置业品牌知名度汇聚磅礴力量。

8月，在营销中心举办了“夏日捕鱼达人”、“掼蛋大赛”等精彩纷呈的活动，吸引600余组客户参与其中，现场人声鼎沸，一片欢腾，彼时的景象，正是沛县公司一直以来的理想，以全心全意的服务为业主们带来美好生活。

为了更好地促进剩余房源及车位销售，提升潜在客户的购房体验，公司组织开展了空置房及地库车位观感质量提升活动。在品质观感提升上下功夫，总包单位积极配合，安排房修人员对空置房内门窗及墙面质量进行全面检查，力求通过提升在售产品观感质量，加速销售去化。在物业服务提升上下功夫，要求物业公司组织管理人员、保洁人员对小区内现有空置房和在售车位，采取分楼栋、分区域的方式，进行无死角清扫。

精细管控 以赛促学提水平

沛县公司与银行、公积金中心等单位保持常态化、高效率沟通，基本做到商业银行按揭贷款当日报送、银行当日放款。日前，回笼资金指标已完成99.08%。

成本部的同事们加班加点，与施工单位合并办公，协调解决争议事项，快速推进了竣工决算的办理。8月底，沛县公司按时保质保量完成了汉城源筑项目整体竣工决算，签证变更占合同额比得到有效控制，夯实了成本管理工作。

近日，建管部组成问题排查小组,快马加鞭开展入户走访,详细询问群众诉求，仔细查看房屋质量问题，并做好拍照留存和情况记录,确保整改不遗一处,切实做到知民情、解民忧、纾民困。“刚发现阳台空调板内侧有点浸水,没想到这么快就派人修好了,真是太感谢你们啦……”看到自家房屋漏水的问题这么快就解决了,住在12号楼的韩大伯一家非常高兴。

溪云雅园项目作为首个品牌输出轻资产业务，沛县公司高度重视，认真部署。

面对前期决策流程复杂、缓慢的实际困难，代建小组明确管理目标、细化管理流程、明晰管理职责，做好全过程策划，积极与委托单位协商沟通，全力加快项目建设。

目前，施工图审查已完成，施工总承包单位及监理单位均已确定，稳步推进施工许可证手续办理和工程现场开工准备工作。