淮上和顺积极响应公司号召，启动“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛，从营销去化、工程建设、资金管控、客户服务等多条线开展竞赛活动，掀起大干、实干热潮，形成“比学赶帮超”的竞赛氛围，助推竞赛指标圆满完成。

积极部署 指标认领

为保障劳动竞赛取得实效，淮上和顺成立以党政负责人为组长的竞赛领导小组，组成各个专业竞赛小组，以“勤勉务实创效益，勇挑重担争一流”为口号，各职能部门认领竞赛指标，全线开展竞赛活动，倡导全员参与大干热潮。

备战双节 双冠全城

应对地产行业冷市，主动出击应战，全体人员主动放弃假期休息，通过誓师大会，颁发军令状，下达任务指标，鼓舞士气，同时开展了“国樾四周年，国庆狂欢购”系列营销暖场活动，多渠道打开去化路；备战“中秋 国庆”双节，叠墅、洋房新品加推，备足货源迎“黄金期”热潮。双节期间，和顺国樾府捷报频传，热势如虹，销售额/套数双冠全城，遥遥领先，单日最高劲销13套，再度封冠，圆满完成年度竞赛指标。

安全先行，强化管控

开展“安全”大排查，“品控”飞检行动，“质量月”活动，由单位负责人带头，重点强化现场管控，每周定期巡查整改，安全、品质、进度齐抓共管，以交付为节点，倒控主体、配套目标计划，兑现竞赛目标。

紧抓资金，破解难题

面对新的市场环境和竞争环境，围绕资金、税务、内控管理等方面，坚持以“资金”为中心，以“全面预算管理”为抓手，通过对现金流的预控，及时召开班子会议和竞赛小组会议，逐个破解难题，加强对项目运营管理的控制。劳动竞赛开展至今，淮上和顺资金回笼、营业收入等指标超额完成，成本、费用指标均得到有效控制，专项任务提前完成。

服务提质，满意增效

淮上和顺与新时代物业、街道社区开展党建共建，签订共建协议，联手打造品质服务，开展暖民活动、安全督查等服务活动，为业主群众营造安居环境，获好评如潮。领导班子带队成立客户服务小组，紧抓工程、营销、物业三条主线，形成日常巡查机制，深入小区，随时与物业沟通，解决业主关心的实际问题。

提高标准，自我加压

召开全体员工会议，开展自我检视，对照指标找差距，提高内控标准，制定加压措施，百日誓师，强力开展决胜四季度的竞赛氛围，向更高目标再出发。